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  » Consultoría de Gestión Empresarial


GESTAMA nace a partir de la voluntad de diferentes profesionales, con amplia experiencia en el ámbito de la gestión empresarial y la consultoría, de poner a disposición de empresarios y directivos sus capacidades para poder diseñar y ejecutar proyectos de mejora de la competitividad de sus empresas. 

Nuestra MISIÓN es: Generar valor a nuestros clientes mediante el diseño y desarrollo de proyectos que optimicen sus procesos básicos de negocio:
  • Procesos Estratégicos
  • Procesos Organizativos
  • Procesos de Gestión

  » ¿Que nos diferencia?


Diseñamos proyectos de consultoría según las necesidades de cada empresa: les acompañamos para asegurar el cambio. Proyectos de entre 4 y 8 meses.  Nuestros proyectos de consultoría disponen de objetivos claros y determinados. Profesionales plenamente capacitados: capaces de liderar el cambio y conseguir los objetivos del proyecto.

Nuestros proyectos de consultoría se planifican e implementan con métodos basados en los sistemas más avanzados y con más éxito en el mundo de los negocios.




 » NUESTROS PROCESO DE NEGOCIO

Cómo implementamos nuestros servicios de consultoría

» AUDITORIA DE GESTIÓN 
» PROYECTO -  Planes Estratégicos  -  Sistemas Organizativos  -  Sistemas de Control de Gestión 
» TUTORÍA


  » Auditoría de gestion


Informe realizado por un consultor auditor profesional, con amplia experiencia en la gestión de empresas,que tiene por objetivo analizar los principales procesos de negocio y la situación de la empresa para identificar puntos fuertes y puntos débiles. 

Se revisarán básicamente:
  • ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
  • ORGANIZACIÓN Y PROCESOS
SISTEMAS DE GESTIÓN

La auditoria se realiza a partir de la información extraída de entrevistas personales con los principales miembros de la organización, del análisis de datos de los 5 últimos ejercicios y de la revisión de los sistemas de gestión actuales.

Se emite un informe final en el que se sintetizan los resultados de la auditoria y se realizan recomendaciones sobre aspectos a mejorar o potenciar.

En caso de estimarse oportuno se realiza un diseño y una valoración de proyecto de consultoría, estableciéndose claramente los objetivos del mismo.


  » Proyecto de Consultoría


GESTAMA designa a un consultor en función de las características del proyecto y de la empresa. cada profesional dispone de capacitación en uno o varios objetivos del proyecto.

El consultor persigue los objetivos del proyecto definido y contratado por la empresa.  En la primera fase del proyecto se realiza una planificación concreta de los hitos y timings para alcanzar los objetivos, que sirven de compromiso mutuo y que se irán revisando periódicamente.

El consultor desempeñará su trabajo interactuando directamente con los diferentes miembros de la organización, según los objetivos perseguidos, informando de los avances a la dirección de la empresa. 

Tipología de proyectos:
Después de la fase de Auditoria de Gestión se presenta un Plan de Trabajo donde se proponen los objetivos de cada proyecto y su timing de consecución. 

Tipología de objetivos de nuestros proyectos:
  • Planes Estratégicos
  • Sistemas Organizativos – Reingeniería de procesos
  • Sistema de Control de Gestión – Sistemas de Costes.

  » Tutoría


GESTAMA presta soporte a las empresas en el seguimiento y la garantía de la buena implantación de los sistemas y procesos obtenidos. Durante esta fase normalmente se efectúa una revisión y optimización de procesos de empresa en función de la experiencia obtenida. Nos constituimos como un ente independiente externo que velará para que la empresa alcance sus objetivos a través de la aplicación correcta de las herramientas y los métodos de gestión. En muchas ocasiones fruto del conocimiento de la empresa y del negocio adquiridos, nos convertimos en consejeros de la dirección.


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Servicios prestados en: Malaga, Sevilla, Granada, Cordoba, Huelva, Almeria, Cadiz, Jaen.